Search Results

[சுருக்கம் இயந்திரம்-மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது] ஆரம்ப எச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் கவனம் செலுத்தும் முறைகள், முறைகள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகள் ஆகியவற்றை அடையாளம் காட்டுகிறது. தற்போதுள்ள ஆரம்ப எச்சரிக்கை அமைப்புகளால் முடியுமா என்பதை ஆசிரியர் விமர்சன ரீதியாக விவாதிக்கிறார்: அ) மோதலுக்கான காரணங்களை அடையாளம் காணவும்; b) மோதல் வெடிப்பதை முன்னறிவித்தல்; மற்றும் இ) மோதலைத் தணித்தல். (2004 அச்சு பதிப்பிற்காக திருத்தப்பட்டது)

• Year 2007
• Author(s) Alex Austin

• Year 2004
• Author(s) Thania Paffenholz

[Аннотация машинного перевода] Излагает концепции для разработки и оценки стратегий вмешательства, основываясь на личном практическом опыте. Автор рассматривает десять вопросов: видение, цели и обязательства; анализ конфликтов и акторов; стратегии и роли; партнеры и точки входа; время и выход; процессы и конструкции; критерии укомплектования персоналом; координация и сотрудничество; устойчивость; институциональное обучение. (переработано для печатного издания 2004 г.)

• Year 2007
• Author(s) Thania Paffenholz

[වියුක්ත යන්ත්‍ර-පරිවර්තනය] මැදිහත්වීමේ උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම සහ තක්සේරු කිරීම, පුද්ගලික පුහුණු අත්දැකීම් මත ගොඩනැගීම යන සංකල්ප ගෙනහැර දක්වයි. කතුවරයා කරුණු දහයක් ආමන්ත්‍රණය කරයි: දැක්ම, අරමුණු සහ කැපවීම; ගැටුම් සහ නළුවන් විශ්ලේෂණය කිරීම; උපායමාර්ග සහ භූමිකාවන්; හවුල්කරුවන් සහ පිවිසුම් ස්ථාන; කාලය සහ පිටවීම; ක්‍රියාවලි සහ ව්‍යුහයන්; කාර්ය මණ්ඩල නිර්ණායක; සම්බන්ධීකරණය හා සහයෝගීතාව; තිරසාර බව; ආයතනික ඉගෙනීම. (2004 මුද්‍රණ සංස්කරණය සඳහා සංශෝධනය කරන ලදි)

• Year 2007
• Author(s) Thania Paffenholz

[சுருக்கம் இயந்திரம்-மொழிபெயர்க்கப்பட்ட] தலையீட்டு உத்திகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் மதிப்பிடுதல், தனிப்பட்ட நடைமுறை அனுபவத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுக்கான கருத்துகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. ஆசிரியர் பத்து சிக்கல்களைக் குறிப்பிடுகிறார்: பார்வை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு; மோதல்கள் மற்றும் நடிகர்களின் பகுப்பாய்வு; உத்திகள் மற்றும் பாத்திரங்கள்; கூட்டாளர்கள் மற்றும் நுழைவு புள்ளிகள்; நேரம் மற்றும் வெளியேறு; செயல்முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள்; பணியாளர் அளவுகோல்கள்; ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு; நிலைத்தன்மை; நிறுவன கற்றல். (2004 அச்சு பதிப்பிற்காக திருத்தப்பட்டது)

• Year 2007
• Author(s) Thania Paffenholz

Reviews the state of the art in evaluation, focusing on peace and conflict impact assessment (PCIA) methodology from three perspectives: traditional donor evaluations; assessment methodologies in development work; evaluations of conflict resolution and peacebuilding NGOs. (revised for 2004 print edition)

• Year 2004
• Author(s) Mark Hoffman

[Аннотация машинный перевод] Анализирует состояние дел в области оценки, уделяя особое внимание методологии оценки воздействия на мир и конфликты (PCIA) с трех точек зрения: традиционные оценки доноров; методики оценки в опытно-конструкторских работах; оценки неправительственных организаций по разрешению конфликтов и миростроительству. (переработано для печатного издания 2004 г.)

• Year 2007
• Author(s) Mark Hoffman

[වියුක්ත යන්ත්‍ර-පරිවර්තනය] සාමය සහ ගැටුම් බලපෑම් තක්සේරු කිරීමේ (පීසීඅයිඒ) ක්‍රමවේදය දෘෂ්ටිකෝණ තුනකින් අවධානය යොමු කරමින්, ඇගයීමේ දී නවීනතම තත්ත්වය සමාලෝචනය කරයි: සාම්ප්‍රදායික පරිත්‍යාගශීලීන් ඇගයීම; සංවර්ධන කටයුතුවලදී තක්සේරු කිරීමේ ක්‍රමවේදයන්; ගැටුම් නිරාකරණය සහ සාමය ගොඩනැගීමේ රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන ඇගයීම. (2004 මුද්‍රණ සංස්කරණය සඳහා සංශෝධනය කරන ලදි)

• Year 2007
• Author(s) Mark Hoffman

[சுருக்கம் இயந்திரம்-மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது] மூன்று கண்ணோட்டங்களிலிருந்து அமைதி மற்றும் மோதல் தாக்க மதிப்பீடு (பிசிஐஏ) முறையை மையமாகக் கொண்டு மதிப்பீட்டில் கலையின் நிலையை மதிப்பாய்வு செய்கிறது: பாரம்பரிய நன்கொடையாளர் மதிப்பீடுகள்; அபிவிருத்திப் பணிகளில் மதிப்பீட்டு முறைகள்; மோதல் தீர்வு மற்றும் அமைதி கட்டமைக்கும் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் மதிப்பீடுகள். (2004 அச்சு பதிப்பிற்காக திருத்தப்பட்டது)

• Year 2007
• Author(s) Mark Hoffman

Considers how international agencies providing humanitarian assistance, development aid and/or support to peace processes can understand what their impacts are. The article builds on a collaborative learning project and identifies two major challenges: 1) selecting criteria or indicators for assessing progress; and 2) determining who or what particular outcomes can be attributed to. (revised for 2004 print edition)

• Year 2004
• Author(s) Mary B. Anderson